網(wǎng)絡(luò)廣告人氣大漲

　　“氣勢(shì)洶洶”的網(wǎng)絡(luò)廣告背后是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的成功一躍。據(jù)記者了解，互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)模式主要分為兩種：一是作為渠道，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來(lái)銷售產(chǎn)品或服務(wù)，如阿里巴巴和盛大等；二是作為

　　作為以渠道為主的商業(yè)模式代表中，阿里巴巴剛剛上市，從資本市場(chǎng)賺取了大筆的資金，加上本身在B2B市場(chǎng)上所占份額就遠(yuǎn)超其他同類對(duì)手，從而在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，可能將繼續(xù)保持一家獨(dú)大的局面，但也并不排除上市后的阿里巴巴考慮到財(cái)報(bào)盈利等多種因素，在發(fā)展上可能會(huì)遭到股東們的掣肘。

　　而盛大作為網(wǎng)游上市公司的前輩，雖然掘到了中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的第一桶金，但隨著網(wǎng)游類上市公司越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐漸增大，可以預(yù)見的是，網(wǎng)游市場(chǎng)在不久的將來(lái)難免要遭遇一次洗牌。

　　在媒體的商業(yè)模式代表中，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站無(wú)疑是最典型的，這類網(wǎng)站最大的優(yōu)勢(shì)就是將通過媒體報(bào)道不斷聚集的人氣和用戶黏性轉(zhuǎn)化為廣告收入的基礎(chǔ)。新浪銷售與市場(chǎng)資深副總裁杜紅告訴記者：“新浪的目標(biāo)就是在客戶與網(wǎng)友形成的價(jià)值鏈中尋求最佳平衡，而新浪的營(yíng)銷價(jià)值也已經(jīng)在網(wǎng)民的支持中得以持續(xù)上升，并受到越來(lái)越多企業(yè)的信賴�！�

　　搶手的“唐僧肉”

　　據(jù)記者了解，近年來(lái)，微軟、Google、雅虎等世界級(jí)大鱷在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)已經(jīng)近乎展開了肉搏競(jìng)爭(zhēng)。先是Google斥資31億美元收購(gòu)Double Click，戰(zhàn)略目標(biāo)直指網(wǎng)絡(luò)廣告，隨后，對(duì)YOUTUBE等一系列網(wǎng)站的收購(gòu)，使Google在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的野心也不斷膨脹。而世界軟件巨頭微軟對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告亦毫不相讓，拋出60億美元巨資收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司aQuantive，直接與Google、雅虎展開角逐。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在國(guó)內(nèi)，不僅是新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，包括百度、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)公司也都將網(wǎng)絡(luò)廣告視為了必爭(zhēng)之地。

　　新浪憑借在網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道方面的品牌優(yōu)勢(shì)，以及WEB2.0產(chǎn)品帶來(lái)的用戶資源，已經(jīng)形成了以廣告為主、多種盈利模式并存的戰(zhàn)略布局；搜狐則花費(fèi)巨資取得了2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商資格，企圖借此機(jī)會(huì)挽回在廣告戰(zhàn)場(chǎng)的失利局面；擁有龐大的即時(shí)通訊用戶群的騰訊，在某些特定的行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)廣告主的影響力顯然已經(jīng)不可忽視。

　　在鐘以謙看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告同樣也是強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)完全證明了專家的觀點(diǎn)。四大門戶已經(jīng)幾乎占到了品牌網(wǎng)絡(luò)廣告一半的份額。另外，百度以在中文搜索市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在付費(fèi)搜索廣告市場(chǎng)也已占到了重要地位，而前不久，一直做電子商務(wù)的阿里巴巴也已推出阿里媽媽網(wǎng)站，專攻網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)。無(wú)論是渠道還是做媒體，網(wǎng)絡(luò)巨頭都已將廣告作為了重要收入來(lái)源，同時(shí)廣告也成為幾乎所有網(wǎng)絡(luò)公司都想吃到的“唐僧肉”。 
 

　　博客也商業(yè)

　　鐘以謙表示，從網(wǎng)絡(luò)廣告類型和形式來(lái)看，品牌圖形和付費(fèi)搜索廣告已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的絕對(duì)主流。既然都想吃“唐僧肉”，那么網(wǎng)絡(luò)公司自然也沒有放棄對(duì)新的廣告形式的探索，眾多新的概念和新的形式紛紛粉墨登場(chǎng)，但大都并不具備真正的營(yíng)銷價(jià)值，因此來(lái)得快也去得快。目前，備受行業(yè)關(guān)注的博客商業(yè)化，也是一次新的探索。

　　2007年9月，新浪推出“博客廣告聯(lián)盟計(jì)劃”測(cè)試，與首批3000名博主開啟了國(guó)內(nèi)“博客商業(yè)化”的先河。該計(jì)劃的整體思路是在博客頁(yè)面中嵌入廣告，由于每位博主也都有著自己特定的行文風(fēng)格，相對(duì)固定的主題和讀者的年齡結(jié)構(gòu)都會(huì)成為廣告主們進(jìn)行精準(zhǔn)投放的依據(jù)。而新浪則根據(jù)該博客所產(chǎn)生的流量與博主分享廣告收入�？梢灶A(yù)見此模式一旦成功，將不僅為新浪帶來(lái)更多的盈利空間，同時(shí)也為WEB2.0時(shí)代的盈利模式撬開了一個(gè)可以想象的缺口。

　　然而遺憾的是，這種新的模式完全建立在博客本身影響力的基礎(chǔ)上，因而并不具備可大規(guī)模復(fù)制的可能，僅限于在幾個(gè)大的網(wǎng)站使用�！胺稚⒌牧髁繉�(duì)于單個(gè)的博主來(lái)說并沒有多大的價(jià)值，但把這些流量整合到一起，就會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。而對(duì)于新浪來(lái)說，將流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化為廣告增量，不僅是廣告模式的突破，還是一種盈利思維的創(chuàng)新。”杜紅表示。

　　觀 察

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)頻道歲末暗戰(zhàn)

　　本報(bào)記者 胡 鈺 北京報(bào)道

　　“面對(duì)發(fā)展模式已相對(duì)成熟的新浪、搜狐、和訊等財(cái)經(jīng)頻道，后來(lái)者中國(guó)雅虎和百度要立足并不容易。”繼阿里巴巴上市后，中國(guó)雅虎財(cái)經(jīng)頻道于日前推出了最新版的港股，在頁(yè)面、數(shù)據(jù)和分析上獨(dú)樹一幟。三天后，百度又高調(diào)推出財(cái)經(jīng)頻道。一時(shí)間，幾大主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道之戰(zhàn)悄然升級(jí)。

　　“要么瞅準(zhǔn)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)下手，要么就干脆獨(dú)辟蹊徑，即便是擔(dān)當(dāng)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也要比重復(fù)前人和對(duì)手更明智、務(wù)實(shí)�！敝袊�(guó)雅虎網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)毛新接受《華夏時(shí)報(bào)》專訪時(shí)說，中國(guó)雅虎新改版的財(cái)經(jīng)頻道不會(huì)主打財(cái)經(jīng)資訊，而是要集中精力做普通用戶的理財(cái)服務(wù)�！斑@個(gè)時(shí)代中國(guó)人的理財(cái)需求已經(jīng)呈現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)，但大而全的財(cái)經(jīng)新聞并不能給普通人提供專門的理財(cái)服務(wù)�！�

　　記者打開中國(guó)雅虎的財(cái)經(jīng)頻道發(fā)現(xiàn)，目前該頻道內(nèi)容設(shè)置是以股票為主。在“股票直播室”功能中，股民可以每天與專家進(jìn)行10小時(shí)的不間斷在線交流。很顯然，雅虎財(cái)經(jīng)對(duì)于股票理財(cái)領(lǐng)域的切入很直接，訴求點(diǎn)很明朗。同時(shí)，新出爐的百度財(cái)經(jīng)頻道，其新聞均來(lái)自百度新聞搜索抓取到的信息，并與百度知道、貼吧結(jié)合在一起，在一定程度上增加了互動(dòng)性。百度表示，這是去年底獲得新聞牌照后首次推出新聞服務(wù)。不過，這個(gè)擁有8個(gè)欄目的百度新頻道“搜索”味濃重，在資訊的整合和專業(yè)性上稍顯不足。

　　財(cái)經(jīng)頻道暗戰(zhàn)的背后是幾大門戶的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。記者了解到，由于搜狐取得2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商身份，一向以體育為重要支柱之一的新浪只能依托整個(gè)網(wǎng)站資訊的高流量和高質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持“新聞為王”的市場(chǎng)定位，將財(cái)經(jīng)殺手锏的效應(yīng)發(fā)揮顯著。據(jù)CTR（央視市場(chǎng)研究股份有限公司）的《2006中國(guó)城市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民形態(tài)報(bào)告》中表明，新浪覆蓋了66%的商務(wù)人士，排名第二、三位的搜狐、網(wǎng)易分別為54.5%、38.3%；參加過體育俱樂部的商務(wù)網(wǎng)民，經(jīng)常瀏覽新浪的比例為76.1%，高于商務(wù)網(wǎng)民總體；網(wǎng)球俱樂部的網(wǎng)民更偏好于上新浪，比例高達(dá)82.1%。以新聞和財(cái)經(jīng)吸引商務(wù)人士，進(jìn)而帶動(dòng)他們對(duì)新浪其他區(qū)域的黏性，將是新浪錯(cuò)失奧運(yùn)后的重要突破口。

　　新浪財(cái)經(jīng)不會(huì)丟掉新聞，百度財(cái)經(jīng)不會(huì)丟掉搜索，雅虎財(cái)經(jīng)不會(huì)放棄專注理財(cái)服務(wù)的先入優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)較量圍繞“模式”展開，最終關(guān)乎的是各大網(wǎng)站的品牌戰(zhàn)略。誰(shuí)能在最大程度上迎合中國(guó)人的理財(cái)需求，誰(shuí)將成為贏家。

　　原載：《華夏時(shí)報(bào)》